|
|
| Als Manager Financiële Administratie geeft u direct leiding aan de afdeling financiële administratie van de organisatie. Deze afdeling bestaat uit een team van ca. 9 fte professionals. U bent eindverantwoordelijk voor de gehele financiële administratie en rapporteert aan de manager bedrijfs- en bestuursdiensten. Verder levert u een bijdrage aan diverse managementsrapportages en geeft input voor de prognose-, begroting- en meerjarenplanning van de organisatie. Daarnaast stelt u mede de jaarrekening op en hebt overleg met de accountant. Externe contacten hebt u met de banken, diverse gemeenten en het zorgkantoor aangaande de verschillende geldstromen. Als gevolg van een fusie met een V&V-instelling is de verwachting dat de financiële administraties van beide organisaties geïntegreerd gaan worden en ook onder uw verantwoordelijkheid komt te vallen. |
|
Als opleiding heeft u minimaal een diploma HEAO- bedrijfseconomie aangevuld met vervolgopleidingen. Daarnaast hebt u een brede ervaring op financieel en economisch gebied. Vakkennis heeft u over de financiële verslaglegging, interne controle, kaderregeling AO/IC, automatiseringstoepassingen en regelgeving op subsidiegebied. U beschikt over analytisch vermogen en bent in staat door te cijfers heen te kijken.
U beschikt over goede mondelinge, schriftelijke en verslagleggingvaardigheden. U weet uw medewerkers te motiveren en mee te krijgen in veranderingen. U bent integer en hebt gevoel voor humor.
|
|
Boeiende functie voor 32-36 uur per week. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de CAO VVT schaal 60 (tussen € 3.700,= en € 4.100,=) en afhankelijk van ervaring. Dienstverband voor onbepaalde tijd.
|
|
| Onze klant is een grote thuiszorgorganisatie in het oosten des land. Zij biedt ouderenzorg in Deventer en Salland. De organisatie is ontstaan door samenwerking tussen twee verpleeghuizen en zes woonzorgcentra. "Vrijheid in Zorg" is het uitgangspunt: een zo groot mogelijke keuzevrijheid voor zowel cliënten als medewerkers. Er werken ruim 1300 medewerkers bij de organisatie. |
|
|
|
|
|
